随着地源热泵5S钻石工程的不断推进，为了再次强化公司管理层的5S观念，10月15日，新宜能组织了一次5S管理专题培训，公司各管理负责人参加了此次培训。

培训从5S是什么着手，并对推行5S管理的目的和意义、5S管理的关键点等进行了详细的讲解。通过培训，大家对5S有了充分的认识，并且就5S管理的全面推广达成共识。

与会人员就培训内容展开热烈讨论，并联系到实际管理工作中，发现各部门存在的不足，初步制定公司下一阶段5S管理工作的计划。通过学习，大家对5S管理有了全新的认识，不但看到了不少以前忽视的问题，比如办公区域还不够整洁、文件放置不合理查找不便等，而且在各自工作的条理性、逻辑性方面有了新的思考。

会议上，舒总指出，新宜能5S管理的核心目的就是要打造高质量的钻石工程。品质第一是我们的基本方针，即便增加成本我们也要做最好的东西。地源热泵5S钻石工程并不是喊喊口号就能做出来的，也并不仅仅是施工现场贴贴标签、物品分分类就完事了的，它必须是真真切切、踏踏实实做出来的。5S管理不是一朝一夕就能做完的，要一天天坚持下来，成为大家自觉的习惯。

会后，我们立即行动，对公司办公区域进行了全面清扫，改善了办公环境。其他各项工作也将会在后面陆续展开。